笔者所在的纸媒行业，大有江河日下之态，衰落之词，不绝于耳，甚至有预言家说，哪年哪月纸媒就将寿终正寝了。笔者向来尊敬的一位媒体老总，也难免恐慌。他在创办一本新杂志后，避开广告收入困局，而转入富有创意的活动，令人叫好。但这一活动一见效，他就动了关掉纸媒的念头，虽然最后纸媒没有被关掉，但投入少是必然的了。

　　笔者认为，虽然这家媒体靠培训活动，获得了市场认可，但已与媒体性质相差太远，已不属于媒体业务，或者说开启了多元化之路。这让笔者想起了中国服装业的多元化，曾经一时，很多企业纷纷杀入房地产，但随着房地产业低迷，很多企业又企图回归主业。笔者认为，这是纯粹的实用主义，为了短期利益，实不可取，这不仅伤害了主业，动摇了核心竞争力，同时在新领域也不可能短期内建立起优势，实属玩票和花拳绣腿，自然登不上大雅之堂。

　　事实求是的讲，中国曾经遍地是黄金，只要画个圈，就有市场。但金融危机之后，尤其是随着网络技术的发展，消费者去哪里了，成为一个时代新命题：消费者开始分化，消费方式开始变化，只有打动他们的心灵，才能成为他们的猎物。这也是最近几年来，所谓战略大师被扔进大海，不再时髦的原因，而相反的产品主义开始盛行，只有完美的产品，才能满足消费者日益变化的胃口。是的，靠广告，靠忽悠，已无法链接消费者，这就要专注于我们的市场，我们的消费者，如果还执迷于老路，无异于刻舟求剑。

　　道理很浅显，但实施起来却很有挑战，尤其在经济景气不看好的时候，很多企业又可能走老路：一谈转型，就变成了转行。这反映了他们内心的恐慌，深挖一口井，必会遭遇困难。在茫茫的路上，看不到曙光，于是又去打一口井，看似热闹，结果未必好。孰不知，也许多坚持一小会，泉眼就喷薄而出。

　　让我们看下意大利的企业吧，他们往往是几代传人，并且固守在产业链一个很小的细节，经年累月，进行不同方向的微创新，从而保证了他们竞争力。

　　那些美国新杂志的做法，也相当“保守”，他们找到一个新故事，然后以完美的形式报道出去，比如前段时间金正恩和美国球星看球的新闻，就是一本杂志的策划。而这本杂志，正是通过选题策划，获得了很大发展。

　　别畏言那份坚持。选好自己的那口井，然后深耕。否则，抛弃主航道的创新，必定为主航道所抛弃。

　　在坚守中创新，这才是创新的基点。