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一言:动批搬迁之后

  近日,动物园服装批发市场搬迁的消息尘埃落定,它将迁往河北廊坊。

  这看上去是皆大欢喜的事情,对于北京来说,可以腾出产业升级新空间。对于河北廊坊来说,也是一件幸事。对于动物园附近居民来说,可以有更安静的环境了。甚至很多消费者留恋之情也少了,网络消费已成他们习惯。但这不是问题的全部,那些租户们一下子交了几白万的租金,这怎么解决?来这里批发的客户也有了迷茫,搬迁后的动批还会是原来的批发市场吗?

  其实,是不是原来的批发市场,从长远看并不重要,关键问题是如何规划,如何在搬迁中实现新飞跃。如果仅仅把原来的市场复制到廊坊,笔者以为是短视行为,接下来会面临一系列棘手问题。毕竟动批在北京发展多年,且位居闹市区,这些天时、地利、人和的优势,在搬迁后可能面临新挑战,况且市场环境已发生了巨变,网络消费已风起云涌,这对批发市场的影响本来就首当其冲。

  因此,动批搬迁,应该是一个批发市场的转型之旅。通过自己的改变,探索网络条件下批发市场的成长之路,从而为批发市场转型带来新经验。搬迁不是单纯的迁移,而是质量的改变,不仅仅是物理形态的变迁,还是思想与思维的提升。这必定是第二次创业,通过创新举措,实现批发市场品牌的重塑。

  当然,仅有好的意愿,好的规划,是不够的。市场的发展,不仅靠政策,不仅靠政府推动,更重要的力量还在于企业家,在于企业家精神。无论是园区管理者,还是租户们,都要有创业的心态来完成这个杰作,但成就这个杰作是不容易的,是有一定困难的,是需要创新精神的,需要拼搏精神的。

  那如何让这些企业家安心于奋斗,倾心于创新呢?这就需要生态,这不仅仅是园区内部生态,还有与之相关的生活、学习生态。不是有很多租户说了吗,如果去廊坊发展,孩子教育怎么办?把这些问题解决了,其他问题就迎刃而解。

  由此,在搬迁之际,只谈市场建设是片面的,只谈物流、服务也是不够的,我们需要从更广更深的角度去谋划去实践。

  唯有如此,才有未来。



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