第三个问题，讲到境外投资的选择，面临这么样一个情况，我们到底应该往哪里去，到海外去投资的目的是追求什么吧。我想和其他行业向海外走基本上是差不多的。

　　一，成本追求型。希望到低成本的国家投资建厂，提高自己的接单能力，利用自己的接单能力和管理能力到那里建厂。这是一种做法。

　　二，技术追求型。这种在细分市场上，从前的这些合作伙伴，发包商或者供应商，因为我们很多是接单生产，贴牌生产，我们上游或者下游，就是替我们卖产品的，或者是给我们下订单的，或者向我们提供技术和原材料这样一些企业吧。对他们进行并购，那么通过建立研发机构，利用海外优质的人力资源。

　　大家老说我们缺品牌，技术方面、开发方面不够，如果我们仅仅立足于国内，因为我的产品如果是在海外，我仅仅在国内做是不好的，最好是到海外利用他们的资源，因为纺织品的里面文化含量太大了，你要适应当地的消费者，在国内的设计确实是不行。

　　三，市场追求型。开拓发展中国家的新市场，建立销售渠道，加工生产能力，收购品牌等等。刚才陈部长也讲了，现在新兴经济确实它本身的市场需求也很大，刚才中国东盟秘书长也谈到这个问题。实际上很多国家对这个方面的需求，市场也在形成，我们眼光不要老盯着发达国家市场，还要关注新兴国家市场。

　　我们最近到发展中国家去看，一个是本身市场有需求，另外他们发展自己工业的时候，纺织服装也是相对对他们来说比较容易的产业，门槛相对比较低，所以他们也很希望中国的企业去投资，帮助他们发展企业。

　　最后一种，资产寻求型，收购海外的优质资产。这个就情况比较多，我们也接触到这样一些企业，比如说在欧洲，在一些发达国家长期做服装业的一些家族企业，由于新老更替，年轻人不太愿意接父辈的班，所以这些企业也希望有人能够接过去，他们唯一的希望，我想可能不光是为了钱，更多的是希望事业能够继续下去，所以像这样的一些优质资产，其实也是我们企业应该考虑的。

　　有一个资料，我们现在在制造业操作工的工资和孟加拉、柬埔寨这些大概差多少，我有一个数字，我觉得还是大家有参考价值的，比如说上海的操作工每个月是439美金，大家可以看到这个数字，实际上这个成本还是差的很多，这是供一个参考，这是越来越明显，前几年还不是很明显。

　　我们是全球最大的生产国，也是最大的出口国。但是在国际市场上，在品牌营销网络还控制在发达国家的跨国公司手里。所以我们“走出去”，不但是一种被动的做法，而是应该看作一种主动的做法。

　　我们实际上是把这个产业维持下去，继续发展，很关键的就是企业能“走出去”，从被动的接单，到走出去打市场。真正能做到出去这一步，我们还有20年、30年，没有问题。如果我们这一步走不出去的话，就会一点点被人家吃掉，市场一点点失去。

　　一些先行的企业，看到海外的低成本，而且在海外的投资建厂也尝到一些甜头，也不是今天才走的，已经很多年了，有些企业早就出去了，但是我觉得相比品牌、营销这些来讲，你换一个低成本的地方，如果这些没有解决，还是原来的订单，你只不过是把企业的生命周期稍微延长了，问题还是没有解决。这个思路企业是一种选择，我想是不是还有更好的选择。

　 并购品牌营销在这个领域投资，我觉得价值更大。

　　当然最具价值的我觉得是培养一批中国的国际纺织人。我们是全球最大的生产国，最大的出口国，但是我们在人力资源问题上，特别讲到国际经营能力这方面，我们是个弱国，谈到“走出去”，恐怕很多企业头疼的就是人的问题，过去我们说外语人才是问题，现在这个不是问题。你要到那去会营销，去组织他们一起来研讨、创新，这种复合型的人才是太缺了。我觉得在一些企业里头看到了希望，我们清华北大，包括海外留学归来的，到我们一些技术水平比较高的纺织企业里去实现他们的梦想，在那里他们觉得有作为，那么通过这样的一批企业，吸引全球的优质人才，才能构建我们纺织服装工业继续向前走，走得更好。

　　谢谢大家！