十年前，有一国际品牌在中国兵败麦城。不得以，总部重新选派中国市场掌舵者。这一新负责人，对中国市场进行调查后，果敢的向总部提出建议：改变品牌定位，目标群体人转变为中产。自然，这一决议遭到了总部热议。最后，总部还是认可他的定位。结果，十年下来，中国市场成为该品牌的关键市场之一。

　　这反映了企业家的胆商，面对不利环境和条件，仔细调查，果断决断，以求企业实晚稻弯道超车，尤其目前市场环境发生了巨大变化之时，大多企业都面临着转型之务，转向哪，如何转，需要的就是企业家的决断，需要的就是胆略，临危不乱、破釜沉舟、力排众议、“该出手时就出手”，方有一片新天地。

　　商是现代企业家必备的基本素质。著名经济学家厉以宁曾这样说过，真正的企业家可以从三个方面加以描述：首先是高瞻远瞩，能发现别人不容易发现的赚钱机会；其次是有胆量，要敢于拍板；第三个条件是有组织能力，就是能把各种生产要素组合在一起产生高效率的组合能力。符合这三个条件就叫企业家，一个是智商，一个是胆商，以及二者之上的组织管理能力。

　　这是企业家驾驭能力的表现，而其决断能力的背后是发现与创造。一个优秀的企业家往往是一个创造家，他是一个是善于倾听来自己的人，更是善于与上帝交流的人，而不是一味去追随消费者。他把上帝的声音带到世俗世界，以给消费带来生活改变。在这里，因为决断，不仅使企业永立潮头，更可能带来历史性变革。就如乔布斯用一款手机，掀起了智能新时代，他靠的不是模仿，而是创造，以及对创造风险与机遇的决断。

　　任何决断都不是完美的，都是有风险的。一个优秀决策，首先要观大略，抓关键，提纲挈领，在符合甚至引领消费基础上进行重点选择。真正开始运作时，细节就如大自然的节奏一样，慢慢带动起来，并不时修正，保证航向。

　　当然，企业家胆商，不是盲目大胆。他是仔细分析后的结果，是对风险的充分评估，是于风险中希望的把握之后，继而奋力前行。

　　问题关键在于，这时，你敢不敢？